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禾土机械的发展速度，超过了宋颂的预想。忽然增大的业务量，让禾土机械本就脆弱的交付体系压力倍增。虽然当前还没有出现什么问题，但宋颂已经预料到后面将会出现什么情况。
无非是几个工程同时施工，他们三个人在几个项目间疲于应付，他的精力全被牵扯在内，没时间再去开拓新的客户。而因为监管精力不足，采购的产品和工程安装的质量下降，客户满意度降低，老客户的生意越来越难签，新客户也很难保证能够争取到。
而等到他们能够抽身的时候，几个项目将陆续交付，新的项目迟迟没能签下来，整个公司开始陷入停摆状态，到时必将举步维艰。
其实只靠这几个项目的利润，足以让宋颂三人今年过得非常滋润了，甚至已经差不多能够给宋颂积累下来在江仪市买一套普通商品房的首付，但买学区房还是不够的。
别看宋颂所在的这个行业行情不错，其实受国际金融形势影响，全国经济下行，很多行业都不好做，前些年持续火爆的楼市，也开始呈现出增长疲态。
宋颂想要抓住这个时机，尽快把公司做大做强，更希望能够一次到位，直接就入手学区房。
所以，扩大人员组成，进一步完善交付体系，成了接下来禾土机械必须要面对的重要工作内容。
招人说难不难，说容易也不容易。
现在外面求职的人特别多，宋颂只要把岗位挂到网上，就不缺来面试的人。
但这个行业专业性太强，不是什么人过来都能立刻上手的。禾土机械现在需要的是成熟人才，可以在入职后就能立刻顶上去做事情，这就不是那么好找的了。
公司日常事务的管理以及给供应商下计划，需要有一个管理员来负责；
设计工作只靠步强一个人肯定是不够的，需要有个能帮他打下手，专门做细化设计的设计员；
现场安装需要至少再有两个施工现场管理人员，督工保证工程安装进度和质量，最好把宋奔也解放出来，让宋奔能同宋颂一起去跑市场；
全国市场那么大，宋颂还需要培养一个销售员出来，帮助他继续扩大范围进行扫街式拜访；
至于财务方面的工作，宋颂暂时还不考虑招人，他计划将这方面的工作全部丢给会计事务所负责，这样做虽然灵活性和效率都较低，但成本也是最低的……
宋颂列出了招人计划，发现他一下子要再招至少五个人，顿时有些头大。
先不说能不能顺利招到成熟人才，单这五个人的岗位工资，就要一年增加禾土机械五十万以上的开销。除此之外，还有商务费用，写字楼的租金等诸多支出。
如果后面没有新的业务补充进来，目前赚的这点钱最多撑不过一年，整个公司就会垮掉。
可一旦后面业务多起来，只靠这些人又不够，必然还要继续招人。
这就陷入进了一个循环，公司业务量的不断增加，导致对人员需求的增多，回头又要倒逼公司更进一步扩大业务量，把流动资金转起来，一步步逼着公司壮大。
一旦哪一天，公司业务出现了断链，流动资金全部被压，到时候整个公司就会呈现崩盘的局面。
不存在小富即安的情况，想要真正生存下去，禾土机械的出路只有一个尽快脱离皮包公司的诸多限制，拥有完整的交付体系，甚至是生产基地。
想到这些问题，巨大的压力压得宋颂有些喘不过气，他看着不知何时已经睡熟的妻子，起身穿上衣服去了客厅，只想抽根烟压压惊。
最好的方式，其实是从大公司挖人。
可禾土机械现在要什么没什么，凭什么去挖人？
创业，真的太难了！
宋颂这边陷入了新企业发展必然要面对的困境，丁蕊那边则做得顺风顺水，一切都在有序进行着。
丁蕊外出考察后，回到公司的第二天，她先整理了一上午的资料，下午便向五位高层领导做了汇报。
她做了一组t，将考察内容从头到尾完整地整理了出来，事无巨细地做了讲解，听得几位领导都皱起了眉头。
邵飞飞有些不耐烦地轻敲桌面“按你这意思，我们还要去买一块地，建一个商学院出来？”
沈帅杰靠着椅背，抬手捋着额前的几根刘海，心不在焉地道“也不一定是买地，租个类似的场所就行。可按这套模式做下来，咱们早期投入的成本非常大，而且以咱们对新员工的需求量，应该也不需要玩这么大吧？”
安可心有些不高兴了“邵胖子，帅杰，我觉得你俩应该先搞清楚状况。小蕊只是在跟大家分享她的考察内容，并没有说要将人家那套体系照搬过来。”
邵飞飞冷哼一声“大家都很忙的，没营养的东西说这么久，有什么意义？要怎么做，需要什么支持，赶紧说。开完会，我还要去接待一个客户。”
“邵胖子，就你有客户，我们都没客户的吗？装什么呢？”
“安可心，你说话注意点……”
安可心和邵飞飞只要碰到一起，肯定要吵架。
目前俩人都还有所收敛，再发展下去，说不定又要拍桌子。
柳世聪手里转着笔，任凭安可心和邵飞飞在旁边吵架，他低头陷入沉思。
过了十几秒，柳世聪抬起头，故意咳嗽了一声，让整个会议室都安静了下来。
柳世聪问道“丁部长，你应该已经有了一些想法吧？说出来，大家交流一下。”
丁蕊点了点头，不再像第一次参加高层会议时那么怯懦，她已经习惯了这种场面。
她暂时将t最小化，然后点开了一个ord。
“各位领导，因为准备时间比较仓促，所以我只来得及做这次考察的总结t。至于咱们公司该采用什么样的模式来孵化新人，我有几点想法，请领导们指正。”
rd文档中的第一条。
“首先，我觉得我们不适合做模式化的培训。咱们公司目前五个部门，每个部门的业务不同，并且不同的部门还有不同的岗位，所有新人按照同一模式进行培训，最后再进入资源池进行双向选择，这种方式对咱们并不适用。所以我建议，因材施教，对每位新员工进行个性化定点培养。”
吴丽疑惑问道“小蕊，你说的那个性化定点培养，同咱们以前那种师父带徒弟的模式比，有什么不同啊？”